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转型与转移—聚焦晋江东石镇伞业突围之路
2013-12-3 20:27:08    人民网  阅读4571次
    核心提示:晋江东石镇,是全国最大的伞具出口集散地,是闻名全国的中国伞都。然而,后金融危机时代以来,面临严峻的外贸形势,东石伞业遭遇巨大的冲击与挑战。面对困境,众多东石伞企如何应对?如何扭转颓势,顺利踏上转型之道?连日来,本报记者深入东石镇一探究竟。

逼上转型

走进晋江东石镇镇区,扑面而来的,是各类的伞业广告。琳琅满目、各色各样的广告牌,让身处其中的你眼花缭乱。

东石镇是中国伞都,这里,有着数百家伞企,产品以出口为主,出口全球160多个国家和地区,产量占全球四分之一,毫不夸张地说,国际经济与金融的风吹草动,传导到这里,也许都能形成某种“蝴蝶效应”。

走进当地龙头企业鸿盛雨具公司的生产车间,忙碌的工人、紧张的气氛、繁忙的生产线,让人对眼下的经济变得乐观起来。

来到鸿盛公司董事长王清鸿的办公室,谈及眼下的企业景况,心情不错的王清鸿跟记者娓娓道来。

在王清鸿看来,2008年的那场国际金融危机,几乎是整个东石伞业发展的分水岭——在这之前,东石伞具有80%是为外商贴牌,而在这之后,全镇全行业贴牌比重逐年下降,目前已经不足50%。尽管已过去4年,但王清鸿依然对那时的惨状不能忘怀。2009年上半年,由于国际市场需求骤然下降,鸿盛产品库存额超过500万美元,是东石全镇库存最多的企业。

2010年,全球经济反弹回暖,来自各国的伞业订单又迅速飞向东石。仅仅用了不到半年的时间,王清鸿就将库存全部清理完毕。

王清鸿认为,2009年的大量库存,主要是长期以来为外商贴牌的发展模式造成的,“必须尝试改变,否则一旦国际需求下滑,我们又将面临高库存的老问题。这种过分依赖外商贴牌订单的模式,难以为继,必须寻求发展模式的突破”。2010年底,库存问题解决之后,王清鸿开始思考企业下一步发展之路。

记者随后走访了佳乐美、梅花伞等当地多家龙头企业发现,2009年以来,这些以出口导向为主的伞企,多数都面临与鸿盛公司同样的遭遇。

在佳乐美公司,董事长萧清江告诉记者,长期以来,佳乐美公司的产品主要出口俄罗斯和美国。2009年,由于外商资金链断裂,佳乐美公司30个货柜滞留俄罗斯,经销商取货后又无法兑现货款,造成了上百万美元的损失。这件事,让他十分震惊。

东石伞业行业协会相关负责人告诉记者,东石伞业发展了近30年,一直以贴牌为主,对终端渠道的布局与开拓缺乏经验,已经形成了对国际采购商的固定路径依赖,一时改变确实非常难。但是,尽管如此,还是必须突围转型。不转型,只能被动“挨打”。

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